康养旅居的体量已经大到无法被当作补充业态看待。综合第三方市场机构发布的《银发经济蓝皮书》及相关行业数据，2026年全国旅居相关消费规模达3.42万亿元，同比增长38.6%；其中银发康养旅居市场规模达1.42万亿元，贡献了旅居市场41.8%的份额，首次超越亲子研学，成为第一大细分赛道。
用户侧的数据同样具有说服力。银发康养旅居用户规模达5754万人次，年复购率高达83.2%，展现出较强的用户粘性与增长确定性。核心客群为60—69岁的低龄活力老人，占市场总人数的71.3%。
支撑这一赛道的因素有三层。人口结构层面，我国60岁以上老年人口已达3.23亿，占总人口的23%，预计2035年突破4亿，其中60—69岁低龄活力老人占比超过55%，身体条件较好、时间充裕、观念开放。经济基础层面，据人力资源和社会保障部统计，2025年全国企业退休人员约1.2亿人，月人均养老金约3400元；机关事业单位退休人员超过2200万人，月人均养老金超过6000元。观念转变层面，有调研表明近60%的老年人消费重点已从生存保障转向品质体验，愿意为健康、品质、精神享受付费。
但供给端的结构性问题不容忽视。行业观察指出，康养旅居同质化突出，部分项目仅简单拼接酒店与景点，靠基础检测设备就冒充医养基地，缺少实质康养服务；合规企业则普遍面临回报周期长、建设周期长、用户教育周期长而短期盈利能力弱的"三长一低"困境。
业内提出的破解思路分四个维度。产品端以医养融合为核心打造分层产品：面向60—69岁活力老人，开发融合在地文化、非遗体验的社交型康养旅居；面向70—79岁中龄老人，推出配套医护、药膳、健康监测的疗养长住产品，打通就医绿色通道。信任端联动社区、老年大学等机构获取权威背书，做到收费、资质、服务全流程公开透明，完善售后赔付机制。商业模式上摒弃重资产自建，采用品牌输出、公建民营等轻运营模式，压缩回本周期。政策端则需要标准先行与普惠兼顾。
对有意尝试旅居养老的老年朋友，最实用的两条经验是多看少签、先短后长：先以一周以内的短期体验了解当地气候、医疗与生活配套，确认适应后再考虑长住；签约前核实机构资质与实际提供的康养服务内容，把"包含哪些医护服务、紧急情况如何处理"写进合同。舒适的气候只是选项之一，可及的就医条件和真实的照护能力，才是长期居住的底气。
